Beaucoup plus qu’un emploi au détail.

Venez faire une différence.

Joignez-vous à l’équipe Northern/NorthMart

Notre promesse aux peuples autochtones

La Compagnie du Nord-Ouest (« la CNO » ou « Nord-Ouest ») reconnaît sa relation de longue date avec les peuples autochtones et son rôle en tant que plus important fournisseur de biens et de services aux collectivités autochtones du nord du Canada. Les entités qui ont précédé la CNO étaient la traite des fourrures et des entreprises d’approvisionnement qui se sont étroitement liées économiquement aux nations autochtones pendant des centaines d’années, bien avant les périodes de colonisation accélérées du 19e et du début du 20e siècle. La CNO reconnaît que ses prédécesseurs étaient également des instruments de la souveraineté et du pouvoir européens qui ont contribué à la colonisation des territoires et des nations autochtones qui composent la géographie du Canada aujourd’hui. Dans l’esprit de vérité et réconciliation, nous reconnaissons l’histoire coloniale canadienne et les politiques racistes qui ont créé des déséquilibres de pouvoir tout au long de l’histoire et les torts subits par les peuples autochtones.

Notre promesse aux peuples autochtones est un engagement réaffirmé à développer des relations collaboratives qui amélioreront l’inclusion et le bien-être social des peuples autochtones du Canada. Nous nous engageons pleinement à l’esprit de réconciliation reflété dans les appels à l’action et le rapport final de la Commission de vérité et réconciliation.

Relation de la CNO avec les peuples autochtones

En tant qu’entreprise canadienne indépendante récemment fondée en 1987, la Compagnie du Nord-Ouest a adopté un nouveau sentier avec des relation avec les peuples autochtones qui mettaient l’accent sur le service communautaire avec une toute nouvelle approche.
En 1997, la CNO est devenue la première société publique canadienne à déclarer son appui aux principes d’autonomie gouvernementale au sein du rapport final de la Commission royale sur les peuples autochtones (CRPA).
Depuis l’affirmation de la CRPA, la CNO s’est concentrée sur le fait d’être un fournisseur fiable et digne de confiance de biens et de services pour les collectivités qu’elle dessert, tout en continuant à s’engager dans des partenariats.

Amener la relation à un nouveau niveau

Nous reconnaissons que bien que les relations autochtones avec la CNO soient intensément communautaires et fassent partie intégrante de notre durabilité comparativement à la plupart des autres entreprises canadiennes, nous pouvons et devons jouer un rôle national plus important.
Nous réaffirmons notre appui aux principes d’autonomie gouvernementale au sein du rapport de la Commission royale sur les peuples autochtones (CRPA).
Nous soutenons pleinement l’esprit de réconciliation reflété dans les Appels à Action de la Commission de Vérité et Réconciliation (CVR) qui encouragent les Canadiens à voir les grandes disparités entre les peuples autochtones et non autochtones et les corriger le plus possible.
Nous accusons réception du rapport final de l’Enquête nationale sur les femmes et les filles autochtones disparues et assassinées qui s’appuie sur le travail de la CVR en appelant les Canadiens à agir en faveur des femmes, des filles et des peuples autochtones de genres et de sexualités divers.

Engagements de la CNO

Nos engagements et nos actions sont guidés par l’Appel à l’action 92 et sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones ainsi que les consultations respectueuses avec les divers peuples autochtones que nous desservons.
Chaque engagement exige des opportunités significatives d’impact et de changement des attitudes et des comportements pour en arriver à des résultats positifs.
Chaque engagement se rapporte aux trois piliers stratégiques qui sont le bien-être & sécurité, les liens communautaires renforcés et l’inclusion et les succès économiques.

Bien-être & sécurité

La CNO s’engage à travailler en collaboration avec les peuples autochtones pour améliorer la santé et le bien-être dans les collectivités que nous desservons.

Augmenter le financement les subventions des programmes pour les enfants et les jeunes autochtones par le biais de la Fondation Healthy Horizons (HHF), un organisme de bienfaisance fondé par la CNO qui soutient un mode de vie sain, des programmes et des initiatives dans les collectivités nordiques et éloignées.
Travailler avec les collectivités autochtones pour éliminer les obstacles dont elles font face dans le processus de demande de subvention de la HHF.
Introduire de nouveaux éléments pour défendre la vie autochtone dont les familles, la sécurité alimentaire et les revenus, la qualité de vie, les économies plus prospères, la préservation des langues autochtones, de meilleurs résultats d’éducation.
Accroître la notoriété de la HHF auprès des employés internes et s’engager à augmenter la collecte de fonds chaque année.

Liens communautaires plus robustes

La CNO s’engage à développer des liens communautaires plus solides en reconnaissant le passé et en s’engageant vers un avenir meilleur.

Réorganisez les réunions communautaires annuelles avec une plus grande implication et cohérence de la part de la direction.
Établir des communications régulières avec des représentants autochtones à l’extérieur du de la CNO qui nous fourniront des conseils et des commentaires alors que celle-ci élabore des politiques et des pratiques qui répondent aux appels à l’action et au rapport final de la Commission de vérité et réconciliation.
Augmenter la formation sur l’histoire autochtone, la sécurité culturelle et la sensibilisation au personnel de la CNO.
Établir des paramètres pour les engagements de la Promesse et fournir des mises à jour annuelles sur les progrès lors des réunions communautaires avec les dirigeants autochtones.

Inclusion et réussite économique

La CNO s’engage à améliorer l’inclusion des Autochtones dans la gestion des magasins et du siège social tout en encourageant le développement économique des Autochtones.

Approvisionnement – établir un processus et des paramètres clés qui permettent à la CNO d’augmenter son engagement auprès des entreprises autochtones afin d’accroître la pénétration des produits et des services locaux tout en améliorant sa politique d’approvisionnement autochtone existante.
Accroître la représentation autochtone dans la gestion des magasins.
Accroître la représentation autochtone dans le bureau de soutien.
Introduire un comité consultatif autochtone interne qui fournira des conseils et des commentaires à la CNO à mesure qu’elle développe des politiques et des pratiques qui répondent aux appels à l’action et au rapport final de la Commission de vérité et réconciliation.